一是构建多项目谋划与储备机制。建立“三库联动”储备体系，高标准建设“储备库”“基本库”“攻坚库”。“三库”滚动更新、梯次推进，确保项目源头活水不断。定期组织召开上级资金项目谋划例会，围绕新兴产业培育、传统产业升级等领域，谋划申报具有前瞻性、带动性的优质项目。截至目前，战略储备库项目总投资达到320余亿元，重点储备库项目120个。

二是强化“一站式”入库指导。召开固定资产投资项目入库培训会，以流程图、案例说明、问答等形式，清晰界定入库范围、申报材料等要求。设立“投资项目备案服务热线”，实行“首问负责、即时响应”。创新“预审辅导”机制，在项目单位正式提交入库申请前，对项目备案、施工合同、现场进度等关键佐证材料进行预审，及时发现问题、指导修正。截至目前，全年固定资产投资项目首次申报通过率提升约40%，入库项目达到106个，同比增速超70%。

三是强化要素保障与协调服务。实施“要素资源跟着项目走”的保障模式，对纳入年度建设库和已入库的重点项目，建立用地、用能、资金、等要素需求台账，定期召开项目例会，优先保障重点项目要素需求。构建“问题分级分类快速响应”机制，畅通项目问题反馈渠道，通过实地调研、专题会议等收集项目建设中的困难，及时梳理上报并跟踪协调解决。截至目前，协调解决项目推进中各类问题20余个。